5S的起源
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
2、什么是5S
5S是现场管理的一种方法，就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)5个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。
3、5S的用处
●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又好……
●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒……
●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间……
●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价……
●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作……
4、5S的具体内容
●整理：将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，把“不要的”彻底清除。区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。
●整顿：把“要的”物品，分门别类，定位摆放整齐，作好标识。
●清扫：打扫工作场所的积尘、杂物、垃圾、污水、油污……并对污染发生源进行彻底治理
●清洁：为了巩固上述3S的成果，进行评比、奖惩。。
●素养：人人养成好习惯，将5S纳入目标考核。
通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的企业。
