5月12日~14日，在公司安排下，我有幸与金总及公司高层一起参加了世华集团的《总裁执行风暴》培训。本次培训由世华总裁姜岚昕老师亲自主讲，在三天的培训中，姜岚昕老师以其一流的演讲水平，生动的教学内容，让我们忘记了疲惫，全身心的投入到课程中。
本次培训主要向我们讲述了执行模式的九大步骤：一、挑选执行人；二、明确成果；三明确期限；四、制定措施；五、明确检查流程；六、如何奖惩；七、补充措施；八、共识与承诺；九、备忘录。
在三天的培训学习中，让我感触最深的是老师提到的在执行过程中，任务≠成果，做了≠做到；任务→被动→走过程→找借口→负惯性；成果→主动→做结果→负责任→正惯性。
结合我们的实际工作，我们会碰到这种情况：领导安排了任务，我们接到任务去做，有时候碰到困难，我们就会找借口，没法完成或部分完成，达不到既定目标。我们认为这是正常的，可以理解的。听了姜老师的课，我们才幡然醒悟，这是我们没有正惯性造成的，是一种工作中的错误思维。正像老师上课所说，如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任。如果过程到位还能得到奖励就无形中培养了团队的任务惯性。所以我们不能只是做了，而一定要想方设法做到。我们一定要负责任，而不是找借口；我们是要结果，而不是走过程。
三天的学习，让我们对执行有了深刻的理解，在未来的日子里，我们不能听过算过，而是要将学到的东西落到实处，在工作中使用，在工作中总结。相信随着我们对执行的理解不断加深，我们的队伍必将成为一支肯做事，有担当，有狼性的团队。每个人都会为了目标而努力，工作效率将会得到很大的提高，公司的效益自然就能有一个很大的提升。
技术中心 陆伟
