生产车间在全体员工的努力下，精益改善由点面形式往深层次稳步推进，在其它部门的指导和帮助下，制造工装设备及加工制作工艺不断精进完善，生产产能及产品制造质量明显提升。但是，我们清楚地看到了在产能提升的同时，在生产中也暴露出了许多的问题，生产安全事故呈上升趋势。各生产车间的生产协调性，产品零部件配套不到位、不同步，生产瓶颈一个又一个出现，这些都制约着我们生产产能的进一步突破，也都反映出了我们生产线各工段在生产中存在的隐患，都积聚着必须将精益生产持续改善、持续精进的必然性。我们要在工作中不断精进，首先必须要大家共同的努力，只有大家齐心协力、全员推进，集众人的思维和智慧才能将我们要做的事件做对、做快、做优。各企业家讲过一句话“不懂得利用员工脑力资源做合理化改善的行为是现代企业最大的隐形浪费”。人的智慧是无穷的，如何有效激发和利用我们周围的人和他们的智慧是我们作为生产管理员在今后的工作中需要考虑的工作重点。
要有改善，首先要学会改变，只有改变自己的旧思维、旧习惯，不要让它们捆绑住自己的手脚，我们才能在工作中不断去学习、探索、创新，我们才能更好地发展，才能够与公司共赢。
有一个故事与大家分享，习惯与自然：一根小小的柱子，一截细细的链子，栓得住一头重达千斤的大象这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。那些驯象人在大象还是小象的时候就用一条铁链子将它绑住，无论小象怎么挣扎都无法挣脱，渐渐地习惯了这样的处境直到长成了大象可以轻而易举地挣脱链子时也不挣扎。驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味自然不会伤人，驯虎人的致命错误在于他摔了一跤后让老虎尝到了他流在地上的血，老虎尝到血味一发不可收拾，最后将驯虎人吃了。小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住；老虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯。
生产部：陈洪高
